双阳高科召开上半年经营分析会

近日，公司召开上半年经营分析会。上半年，公司全员齐心奋斗，完成利润预算目标。公司党委书记、董事长秦加美从价值差异化、客户分层化、成本结构化部署下半年工作。公司党委副书记、总经理王昕从经营、运营、管理三方面提出工作要求。公司主管以上管理人员参加会议。

会议指出，企业要摆脱低价内卷、提升盈利能力，核心逻辑不再是靠降价换销量，而是依托价值差异化建立溢价能力、客户分层化聚焦高利润客群、成本结构化守住利润底线，实现营收、利润双向稳步增长。一是价值差异化。跳出价格比拼，让客户认可产品溢价价值，打造竞品难以复制的独特优势，实现产品差异化、服务增值化、体验场景化。二是客户分层化。锁定优质增量客户，实现精细化高盈利服务、客户分级筛选、高价值客户运营、口碑裂变。三是成本结构化。夯实成本底盘，理清成本与盈利底层逻辑，搭建结构化成本防御体系，从容应对市场价格冲击。

会议要求，经营方面，战新产品必须加快结构调整，G4/G5及相关产品和新基地建设必须跑出“加速度”。运营方面，减少非计划停机及生产波动，以精细化生产管理提升效率。管理方面，让人才成为支撑战略落地的核心力量，各部门真正形成协同作战的合力。安全环保方面，进一步压实全员安全责任，强化隐患排查治理闭环管理，推进安全标准化建设，真正实现本质安全。环保设施稳定运行、达标排放。

会议强调，各级管理人员要带头践行“简单、正直、靠谱”的作风，下沉经营，靠前作战，细化落实方案，明确责任人、时间节点、考核标准，全力以赴打好下半年经营攻坚战。